

上期吐槽大会结束后,我们用心聆听每一个声音,把一个个金点子都落实到了日常的改进中。带着这份进展,新一期海创吐槽大会正式开启。让吐槽成为改变的起点,让沟通成为前进的动力,我们期待与每一位海创人,在坦诚对话中彼此走近,在共同行动中一起成长。


建议明确一下公司各个账号的开通对接人

报销系统操作复杂,缺少标准化教学内容

本次签到方式有亿点不一样!有人画下了可爱的自画像,有人留下潇洒的签名,还有人发挥创意,留下了独属于自己的印记。





烟火美食相伴,慢食轻松畅谈。大家在美味里坦诚心声,自在畅言~
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轮转抽签,命运的签筒在每个人手中传递。抽到“彩蛋签”的幸运儿,当场收获一份精美日历;抽到“问答签”的,则要坦然面对来自签上的花式提问。一场游戏下来,大家的距离悄悄拉近,彼此间也多了一份熟悉与默契。






吐槽有回响,好声音值得被看见。经全员票选,万同学、吴同学以最真实的表达征服全场,荣获本届“最佳吐槽王”称号,并获得小礼品一份。



最佳吐槽王




最佳吐槽王

让每一句吐槽都有回响,让每一个问题都有答案。感谢每一位坦诚分享、金句频出的海创人,你们的真诚与智慧都是推动海创变得更好的真实力量。针对会议上提出的各项建议,公司做出以下决策:

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系统操作“手把手”教学:针对沃行报销系统操作费时的问题,财务部将联动品宣部门,于7月底前推出标准化视频教学,让报销流程一目了然。
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岗位分工“一键查”:针对内部对接人不清的问题,可随时前往企业微信工作台“信息系统账号开通”模块,直接获取对应负责人信息,无需多方询问。

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针对辰鑫船务海外部对接海外代理的特殊时差需求,已明确海外一部实行弹性工作制,由团队Leader直接管控,满足业务协同与员工关怀的双重需求。

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针对新人学习周期长、辰鑫学堂内容与实际脱节等问题,培训部已收到反馈,将灵活调整学习时长,并增加线下实操交流会和案例教学,减少生硬的理论灌输。

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新人询价指标非“死命令”:澄清:新销售首月10条询价指标非强制红线,由各业务Leader根据新人背景与实际情况灵活制定,旨在牵引而非打压。
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每一次发声都值得被看见,每一个痛点都是优化的起点。感谢各位伙伴的直言不讳,也请持续监督各项举措的落地效果。我们致力于创造一个透明、高效、公平的作战环境,让炮火听得见,让保障跟得上!

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